- OMRON Story
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【行業(yè)首創(chuàng)】將AI直接搭載于機(jī)械控制器而非云端
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加速開(kāi)放式創(chuàng)新的未來(lái)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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通過(guò)工匠技藝的“可視化”,在制造現(xiàn)場(chǎng)掀起革命
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太陽(yáng)能電池板開(kāi)拓京都的未來(lái)
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為解決生產(chǎn)制造一線(xiàn)的課題,試圖擴(kuò)展機(jī)器人的可能性
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通過(guò)機(jī)械彌補(bǔ)身體缺陷,打造每個(gè)人都能夠展現(xiàn)能力與個(gè)性的工廠(chǎng)
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實(shí)踐企業(yè)理念各自創(chuàng)造新的精彩
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讓5,300萬(wàn)嬰幼兒和他們的家人安度舒適之夜
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將“近未來(lái)設(shè)計(jì)”化作創(chuàng)新原動(dòng)力
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如何讓AI與制造現(xiàn)場(chǎng)合二為一?
~讓機(jī)械擁有熟練技師的智慧,是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)~ -
深入現(xiàn)場(chǎng)的工程師,向生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的難題發(fā)起挑戰(zhàn)
~提升生產(chǎn)效率的,是人的智慧~ -
未來(lái),誰(shuí)都不會(huì)錯(cuò)失重病信號(hào)
~組合血壓計(jì)與心電計(jì),盡早發(fā)現(xiàn)患病風(fēng)險(xiǎn)~ -
讓放射線(xiàn)技師的醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)更加安全
~用無(wú)線(xiàn)手持開(kāi)關(guān)創(chuàng)建全新的全球商務(wù)模式~ -
先進(jìn)的生產(chǎn)制造,撐起不變的“強(qiáng)大”
~支撐著社會(huì)與工業(yè)50年發(fā)展的電子部件“MY繼電器”~ - 走向電力“零浪費(fèi)”的未來(lái),“不知其蹤”的電源系統(tǒng)是關(guān)鍵
- 電子部件支撐電子社會(huì)演進(jìn),村田制作所領(lǐng)跑制造前列
- 讓更多人體驗(yàn)到在快樂(lè)中成長(zhǎng)的技術(shù)
- “機(jī)靈”的機(jī)器人——構(gòu)建人與機(jī)器的新型關(guān)系
- 一條全自動(dòng)包裝線(xiàn)的誕生記
- 授之以魚(yú),更授之以漁
- 人機(jī)完美默契
- 空間投影,通向未來(lái)的路標(biāo)
- 從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)獲得靈感,抑制振動(dòng)從此變得不一樣
- 歐姆龍:“零事故”的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
- 慧眼識(shí)世界:超越人類(lèi)的“機(jī)械之眼”
- IoT革命進(jìn)行時(shí)
- MEMS-從微觀(guān)世界中掌握地球的律動(dòng)-
- 來(lái)自大自然的靈感 人工智能就在身邊
- 乒乓球機(jī)器人秀神技
- 歐姆龍大數(shù)據(jù) 智能工廠(chǎng)的全新體驗(yàn)
通過(guò)機(jī)械彌補(bǔ)身體缺陷, 歐姆龍京都太陽(yáng)永無(wú)止境的挑戰(zhàn) 歐姆龍長(zhǎng)期致力于解決殘疾人就業(yè)的問(wèn)題。其中一個(gè)舉措便是創(chuàng)辦“歐姆龍京都太陽(yáng)”。其特點(diǎn)在于工廠(chǎng)活動(dòng)并不是一種社會(huì)公益活動(dòng),而是以獲得收益為目的的商業(yè)活動(dòng)。該工廠(chǎng)通過(guò)機(jī)械裝置彌補(bǔ)讓作業(yè)人員行動(dòng)受限的身體缺陷,使每個(gè)員工都能夠展現(xiàn)自己的能力與個(gè)性,并利用各自?xún)?yōu)勢(shì)開(kāi)展工作。 自立需要的并非金錢(qián),而是工作 這項(xiàng)舉措始于1971年。為了向殘疾人提供穩(wěn)定就業(yè)并促使其自立,整形外科醫(yī)生中村裕先生成立的社會(huì)福祉法人“太陽(yáng)之家”嘗試與歐姆龍接觸。太陽(yáng)之家提出“No Charity, but a Chance! ~與其保護(hù)不如提供機(jī)會(huì)!~”的口號(hào),并努力尋找能夠引起共鳴的企業(yè)。太陽(yáng)之家需要的不是以捐款為代表的資金援助,而是“工作”。 在眾多企業(yè)未能給出滿(mǎn)意答復(fù)的情況下,歐姆龍創(chuàng)始人立石一真欣然允諾并迅速付諸行動(dòng)。1972年,雙方合資成立了歐姆龍?zhí)?yáng)。這是全球范圍內(nèi)的首次嘗試。歐姆龍于1959年確立了“用我們的工作,提高我們的生活,創(chuàng)造更美好的社會(huì)”這一使命,其中蘊(yùn)含著引領(lǐng)社會(huì)的先鋒精神和企業(yè)是社會(huì)公器的理念。 1985年,歐姆龍?jiān)诳偛扛浇闪W姆龍京都太陽(yáng),次年開(kāi)始開(kāi)展業(yè)務(wù),成為了用實(shí)際行動(dòng)踐行理念的一項(xiàng)舉措。 擁有30多年歷史的歐姆龍京都太陽(yáng) 歐姆龍京都太陽(yáng)的目標(biāo)是打造讓殘疾人能夠像正常人一樣工作的榜樣。現(xiàn)在,包括重度殘疾人在內(nèi)的139名殘疾人根據(jù)自身情況在歐姆龍京都太陽(yáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。而歐姆龍京都太陽(yáng)也促進(jìn)了他們的成長(zhǎng)。首先,工廠(chǎng)會(huì)準(zhǔn)確掌握每個(gè)人的“特長(zhǎng)”和“能力”并分配工作,然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改善,讓他們掌握“現(xiàn)在還不具備的技能”,進(jìn)而從事更高級(jí)別的工作。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需求,研發(fā)380臺(tái)輔助使用者的裝置 改善除了要提高人才的能力外,還包括對(duì)輔助作業(yè)人員的機(jī)械裝置進(jìn)行改良。截止2017年,工廠(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建議共研發(fā)了380臺(tái)夾具和半自動(dòng)機(jī)(輔助使用者的裝置)并投放現(xiàn)場(chǎng)使用。 歐姆龍京都太陽(yáng)品質(zhì)環(huán)境技術(shù)課技術(shù)組的伴田久美懷著“希望從事有益于他人的工作”的夢(mèng)想入職,現(xiàn)在從事夾具和半自動(dòng)機(jī)的制作工作。 “開(kāi)發(fā)夾具需要與使用者聯(lián)合作業(yè)。首先要聽(tīng)取使用者的意見(jiàn),制作試制品。然后與使用者溝通,不斷改善。制作方和使用方需要相互信任,共同完成開(kāi)發(fā)工作?!? 制作輔助裝置的伴田 例如,包裝產(chǎn)品時(shí),作業(yè)人員需要去取包裝所需的材料。這對(duì)于坐輪椅的人而言是項(xiàng)困難的工作。此外,從輪椅上起身取材料的動(dòng)作有一定的危險(xiǎn)性。鑒于此,工廠(chǎng)引進(jìn)了自動(dòng)將需要的材料送到作業(yè)人員旁邊的裝置。這一舉措不是讓作業(yè)人員去迎合設(shè)置好的設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn),而是通過(guò)基于作業(yè)人員個(gè)性和能力的輔助裝置發(fā)揮作業(yè)人員的能力。 通過(guò)機(jī)械輔助,創(chuàng)造便于殘疾人工作的工作環(huán)境 以現(xiàn)場(chǎng)為主導(dǎo)改善工作流程 正如伴田所說(shuō),這些舉措均源于現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn),經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)而最終成型。即便是現(xiàn)在,小至改善大到改革,工廠(chǎng)仍在根據(jù)存在各種缺陷的作業(yè)人員的意見(jiàn)開(kāi)展改善活動(dòng)。其中一個(gè)是改變作業(yè)流程。過(guò)去的流程是“做完20個(gè)產(chǎn)品后再統(tǒng)一交給下一個(gè)作業(yè)人員”,但每個(gè)作業(yè)人員的作業(yè)速度不同。出現(xiàn)等待就意味著浪費(fèi),而且即便上道工序出現(xiàn)問(wèn)題,下道工序的作業(yè)人員也無(wú)法立刻指出來(lái)。為此,工廠(chǎng)采用了“1件產(chǎn)品”制,作業(yè)人員完成一件產(chǎn)品便將這件產(chǎn)品交給下一個(gè)作業(yè)人員,從而平衡了前后工序作業(yè)人員的負(fù)擔(dān),當(dāng)出現(xiàn)意外時(shí),也便于作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常。 懷著“如果是相同的工作,技術(shù)不輸正常人”的想法中途入職的寒川 品質(zhì)環(huán)境技術(shù)課品質(zhì)環(huán)境組組長(zhǎng)寒川進(jìn)表示: “我作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。全力生產(chǎn)出受客戶(hù)青睞的產(chǎn)品是我們團(tuán)隊(duì)的工作。因此,對(duì)我們而言,受到顧客青睞是最讓我們高興的事情。這里是殘疾人的工廠(chǎng),但包括生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的心情在內(nèi),我們的目標(biāo)與普通工廠(chǎng)沒(méi)什么兩樣。不論多么便于自己工作,做出來(lái)的產(chǎn)品不好一切都免談?!保êǎ? 成為典型案例,全年約接待5,000名來(lái)自世界各地的人士參觀(guān) 歐姆龍的舉措在全世界推廣,現(xiàn)在印度尼西亞實(shí)現(xiàn)了56名殘疾人的就業(yè)。同樣的舉措將會(huì)進(jìn)一步加速。2017年度,參觀(guān)歐姆龍京都太陽(yáng)的人數(shù)達(dá)到4,838人,除了日本國(guó)內(nèi)外,還有很多來(lái)自歐美、亞洲、中東、南美、非洲國(guó)家的人士前來(lái)參觀(guān)。 教育界人士也非常關(guān)注。在慶應(yīng)義塾大學(xué)研究社會(huì)政策論的駒村康平教授便是其中一位。從2016年開(kāi)始他便每年組織研討組學(xué)生一起參觀(guān)學(xué)習(xí)。 駒村先生表示:“特例子公司※中有‘一直只做能做的事就好’的說(shuō)法,但歐姆龍京都太陽(yáng)卻不斷提高員工的能力和生產(chǎn)力。這證明只要下功夫就能造出高附加值的產(chǎn)品?!? 慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授 駒村康平 社會(huì)上有人會(huì)先入為主地認(rèn)為“殘疾人難以提高技能”,而殘疾人自己或許也會(huì)灰心地覺(jué)得“因?yàn)橛袣埣?,所以無(wú)法為社會(huì)做出貢獻(xiàn)”。這樣的想法會(huì)在訪(fǎng)問(wèn)歐姆龍京都太陽(yáng)時(shí)被徹底否定。“希望讓即將進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生也體會(huì)一下這樣的驚訝。”這便是駒村教授選擇歐姆龍京都太陽(yáng)作為研討組學(xué)生參觀(guān)目的地的原因。 “殘疾人并不是可憐的、需要保護(hù)的人。稍微下一點(diǎn)功夫,殘疾人就能像正常人一樣提升技能,感受成長(zhǎng)的喜悅,并協(xié)助我們提高生產(chǎn)力,他們是社會(huì)所需的人財(cái)。日本現(xiàn)在面臨勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。歐姆龍京都太陽(yáng)證明‘因?yàn)橛袣埣玻詿o(wú)法為社會(huì)做出貢獻(xiàn)’是‘不合邏輯’的。希望學(xué)生們能夠切身感受到這一點(diǎn),并積極促進(jìn)就業(yè)?!保x村) 不斷積累的成果將改變殘疾人就業(yè)的“常識(shí)”。歐姆龍京都太陽(yáng)將繼續(xù)發(fā)起更大的挑戰(zhàn)。 ※為了促進(jìn)和穩(wěn)定殘疾人就業(yè),經(jīng)營(yíng)者為關(guān)照殘疾人就業(yè)而成立的子公司 |