歐姆龍致力于通過事業(yè)解決社會課題,從而在創(chuàng)造社會價值的同時帶動歐姆龍持續(xù)成長。同時,在歐姆龍工作的各式人財是歐姆龍持續(xù)成長的源泉,升級人財管理,激發(fā)他們的能力和技能。
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《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中明確要求實施慢性綜合防控戰(zhàn)略,到2030年實現(xiàn)全人群、全生命周期的慢性病健康管理。為提高公眾的慢病管理意識、解決基層醫(yī)療資源不足等問題,歐姆龍健康醫(yī)療聯(lián)合傳統(tǒng)藥房共同打造了消費者身邊的健康管理驛站——MMC健康便利店,將院內(nèi)的管理體系及專業(yè)設備延伸至藥店場景,為慢病患者提供“家門口的一站式慢病檢測和咨詢便捷服務”。截至目前,MMC健康便利店已覆蓋28省份,簽約全國91家連鎖藥店,惠及百姓近25萬人次。同時,歐姆龍健康醫(yī)療在全國公立醫(yī)院積極布局標準化代謝性疾病管理中心(MMC)項目,目前已覆蓋1,700多家公立醫(yī)療機構,為200多萬糖尿病患者提供專業(yè)慢病管理服務。
作為杭州亞運會、亞殘運會官方家用健康器械供應商,歐姆龍將創(chuàng)新健康服務帶到亞運現(xiàn)場,在場館設立MMC健康驛站,通過對接國家標準化代謝性疾病管理中心(MMC)、智慧化高血壓診療中心(HEC)、咳喘管理中心(CWMC)三大智慧化醫(yī)療項目資源,為亞運會現(xiàn)場人員提供免費智慧血壓管理、動脈硬化預警、眼底病變預警、肺功能分析、霧化及氧療體驗,以及專業(yè)慢病管理和用藥指導等系列服務,幫助慢病患者和慢病潛在人群提高健康管理意識。此外,在“精彩亞運,健康無界”捐贈儀式上面向臨安紅十字會及杭州地鐵集團捐贈了體溫計、血壓計和低頻治療儀等多臺健康醫(yī)療器械,用于亞運場館及大賽期間杭州地鐵交通的醫(yī)療保障工作。
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* V2X(Vehicle to X):電動汽車與其他要素(X)的連接和相互合作的技術總稱 * PPA(Power Purchase Agreement):電力銷售協(xié)議,第三方模式的電力銷售協(xié)議 |
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近年,中國相繼提出“健康中國2030”、“中國智造2025”等政策,在此大背景下,通過解讀國家導向,歐姆龍軟件開發(fā)中心緊跟號召,致力于通過我們設計的服務以及配套軟件工程技術解決當下乃至未來可預見的中國康養(yǎng)、美容、智能制造、農(nóng)業(yè)領域等一系列亟待解決的社會課題,以科技為基石,力爭創(chuàng)立業(yè)內(nèi)標桿,為解決中國的社會課題做出貢獻。例如,在美膚領域,歐姆龍憑借“傳感 & 控制+思考”核心技術,助力云南白藥打造了AI肌膚診療個性化定制系統(tǒng)——“MIS-UNIQ”,對人們面部肌膚狀況進行圖像采集和分析,幫助人們由表及里了解肌膚的動態(tài)狀態(tài)。在MIS-UNIQ設備聯(lián)合研發(fā)中,歐姆龍的研發(fā)團隊充分發(fā)揮了AIoT(AI&IoT)技術、多樣的產(chǎn)品及服務的解決方案整合能力,快速滿足云南白藥對人工智能等相關項目的研發(fā)需求。
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歐姆龍器件與模塊解決方案公司旗下歐姆龍電子部件(深圳)有限公司實驗中心(簡稱深圳工廠),以其在投入耐久性和耐熱性性能評價實驗設備、建立獨立實驗室、增強產(chǎn)品品質(zhì)管理,以及提高實驗評價技術水平等多方面的突出表現(xiàn),獲頒中國合格評定國家認可委員會(CNAS)實驗室認可證書,這也是歐姆龍集團內(nèi)首次榮獲該項認證。通過取得本次認可,深圳工廠在可以提供加蓋作為實驗結(jié)果信賴度證明的ILAC/CNAS印章的實驗報告書,廣泛證明產(chǎn)品品質(zhì)的同時,也可以通過簡化客戶的評價實驗,更快地為市場提供相關解決方案。
隨著社會的發(fā)展,電子元器件在各個領域的應用趨于小型化,且快速迭代更新,為了應對這種變化,電子行業(yè)對電子元器件檢查裝置也提出了更高的要求:設計快速、高精度測定及微距工作。歐姆龍的創(chuàng)新EFC技術在這方面發(fā)揮了巨大作用,在全球34個重點國別、3,000余項優(yōu)質(zhì)科技創(chuàng)新項目中突圍,入選“2022中關村國際技術交易大會百項國際技術交易創(chuàng)新榜單”,該技術目前已被廣泛應用于各種電子設備的檢測環(huán)節(jié)。未來,歐姆龍電子部件將繼續(xù)探索新的技術,為實現(xiàn)更加環(huán)保、更加可持續(xù)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)做出貢獻。
在歐姆龍,我們使用具有新含義的關鍵詞的“多樣性和包容性”(D&I),作為源自我們對未來愿景的表達。多樣性是“吸引各式人才勇于創(chuàng)建更美好的社會”,而包容性則是“釋放每個人的熱情和能力,讓多種意見碰撞,創(chuàng)造創(chuàng)新并分享成果”,這就是歐姆龍的D&I。
*數(shù)據(jù)截至2023年3月31日。
為了讓每一位員工都能通過事業(yè)實踐社會價值創(chuàng)造,SF2030人才戰(zhàn)略愿景提出企業(yè)與員工之間建立“選與被選”“共同成長”的新型關系。我們正在積極實施人才吸引和發(fā)展措施,以確保提高企業(yè)價值的公司與發(fā)揮主觀能動性和能力的員工共同成長。
歐姆龍為全球范圍內(nèi)的員工提供培養(yǎng)計劃,并根據(jù)員工的能力和職責提供全球通用的培訓項目,包括針對新員工、新任高級管理人員、新董事等的針對性培訓。2022財年,歐姆龍集團員工(包括海外集團公司)平均每人接受了26.5小時的培訓。
歐姆龍中國通過歐姆龍學習中心向員工提供豐富的專業(yè)培訓課程,以提升員工工作所需的能力和技能,以線下/線上形式共開設11門技能類培訓,4門領導力培訓,2門新人培訓和新任管理層員工培訓。此外,為了幫助員工識別職業(yè)發(fā)展目標,歐姆龍與員工共同制定和實施有效的個人發(fā)展計劃,通過與上司的溝通以及定期的進展評估,調(diào)整計劃以適應新的需求和機會。
2022財年,歐姆龍中國員工培訓總小時數(shù)262,010小時,歐姆龍中國員工培訓總?cè)舜?1,355人次。
為了促進事業(yè)成長,歐姆龍持續(xù)實施和改進全球核心職位戰(zhàn)略,不斷選拔和培養(yǎng)全球領導人。
全球核心職位戰(zhàn)略為了實現(xiàn)整個集團的可持續(xù)發(fā)展,歐姆龍在全球范圍內(nèi)配置最佳人力資源,并通過招聘和培訓培養(yǎng)下一代管理團隊的候選人。歐姆龍在全球設立了約200個核心職位,為了實現(xiàn)質(zhì)量兼?zhèn)涞娜蚝诵穆毼?,我們適時調(diào)整了給人才提供任用、更換、培養(yǎng)機會的方式。 |
推動全球重要職位的本地化我們致力于提高海外重要職位中的本地化比例。2022年度,歐姆龍達成了本地化80%的目標。歐姆龍在全球各地擔任重要職位的領導們,連同繼任者和下一代領導人才,通過事業(yè)共同帶領解決社會課題。 |
培養(yǎng)女性領導人歐姆龍將女性進一步發(fā)揮積極作用定位為經(jīng)營的一大重點戰(zhàn)略,推動了提高女性管理人員比例的措施,例如以女性為對象的領導力培訓和輔導計劃、全公司內(nèi)無意識偏見相關培訓、提高心理安全性的培訓等。截至2022財年,歐姆龍在全球有504名女性(16.6%)擔任管理職位。 |
女性領導力培養(yǎng)歐姆龍中國的女性領導力培養(yǎng)重點落在如何激勵歐姆龍的職場女性追求更高的職業(yè)發(fā)展和個人成長,基于此課題,歐姆龍(中國)有限公司學習中心自2022財年起連續(xù)兩年舉辦女性領導力培養(yǎng)課程,共計48位女性管理層員工參與。 截至2023年12月,歐姆龍中國女性管理層員工比例達32%,遠超集團在SF2030非財務目標中制定的到2024財年實現(xiàn)18%的目標。 |
愿景型領導者培訓為了加速歐姆龍全球未來經(jīng)營人才的人才儲備,強化歐姆龍全球核心崗位繼任梯隊,2019年起歐姆龍學習中心引進并開展愿景型領導者培訓(Visionary Leader Training, VLT),課程設計緊扣歐姆龍全球核心能力展開。歐姆龍中國特別引入了外部企業(yè)參訪環(huán)節(jié),學員們得以走出去學習行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,最后的成果發(fā)表環(huán)節(jié)學員們以團隊形式站在經(jīng)營立場上對歐姆龍未來的發(fā)展出謀劃策。2019-2022財年,近50%學員在參加VLT培訓后得以晉升,均在各組織內(nèi)擔任重要崗位的工作。 |
歐姆龍致力于創(chuàng)造一個讓每位員工都能在實踐歐姆龍原則方面取得進步的環(huán)境。獲得對歐姆龍原則的共鳴,并將其付諸實踐,是員工實現(xiàn)績效最大化、將熱情、能力和價值直接轉(zhuǎn)化為附加值的最重要因素。
VOICE自2016年起,歐姆龍每兩年以22種語言在全球范圍內(nèi)為所有員工開展VOICE,以鼓勵踐行歐姆龍原則。VOICE的目的是通過實現(xiàn)與員工之間有益、開放且雙向的交流,成為讓員工成長并愉快工作、同時提高自身表現(xiàn)的強有力的企業(yè)。2022年度,全球90.5%的員工參與VOICE 2022并提供了38,503條自由意見(員工反饋)。 |
TOGA為了讓員工在日常工作中感受企業(yè)理念并將其付諸實踐,歐姆龍在2012年啟動了內(nèi)部表彰制度——“The OMRON Global Awards(簡稱TOGA)”,旨在分享歐姆龍集團在全球各地踐行企業(yè)理念的故事,確保所有員工都了解歐姆龍力量的源泉——歐姆龍企業(yè)理念。 2022年9月21日在京都舉行的第10屆TOGA Global Meet上,從2021財年51,736人次參與者的6,944個參賽作品中選出了總共17個主題(15個金獎和2個特別獎),并與歐姆龍內(nèi)外的觀眾分享。 |
提高人的創(chuàng)造性的健康經(jīng)營歐姆龍定位“為了提高人的創(chuàng)造性而建立發(fā)揮能力的基礎”為人力資本經(jīng)營措施,并積極推動該措施。具體來說,就是“制定健康措施和運營方式”“建設推動工作方式改革的基礎設施和制度”“打造能安心、安全工作的職場”,致力于能持續(xù)發(fā)揮能力的人才組織運營。此外,我們打造出員工自行管理定期健康檢查的歷年結(jié)果和生命體征數(shù)據(jù)、取得與每個人的健康狀態(tài)相匹配的信息、參加各種健康活動的環(huán)境,利用數(shù)據(jù)盡力促進員工健康。 |
員工溝通歐姆龍中國致力提供開放包容的溝通環(huán)境,讓員工自由表達觀點和需求,通過VOICE面向員工開展敬業(yè)度調(diào)查,同時通過Founder's Day團隊對話,向員工宣貫企業(yè)理念及企業(yè)文化(Will, Try & Learn),幫助員工更好地理解企業(yè)的目標、價值觀和行為準則,從而提高員工的認同感和歸屬感。 |
員工安全保障歐姆龍中國通過一系列的職業(yè)健康安全的活動,確保為勞動者提供安全安心的職場環(huán)境。為了提高員工的安全意識和技能,公司開展不同類別的安全培訓,包括急救員安全培訓、墜落防護專項安全培訓、電氣安全培訓等,2022財年安全培訓人數(shù)共計18,162人次。此外,歐姆龍中國面向常駐承包商加強安全管理,通過簽訂安全管理協(xié)議、組織安全培訓和會議、不定期開展現(xiàn)場安全檢查等,提高了承包商的安全管理績效。 |
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要課題之一的“價值鏈中的人權尊重”,歐姆龍在2022年3月1日制定了歐姆龍人權方針。2011年聯(lián)合國批準了“商業(yè)與人權指導原則(UNGP)”,這使得企業(yè)的人權尊重責任得以明確,全球以企業(yè)為對象的人權相關法律法規(guī)和制度不斷出臺。近年,遵照UNGP實施人權措施越來越成為企業(yè)的一種義務,從維持事業(yè)的角度考慮,其重要性也不斷增加。歐姆龍與國際社會協(xié)作開展經(jīng)營和行動,致力于削減整條價值鏈的人權侵害風險。
詳細請瀏覽:歐姆龍人權方針
遵照UNGP實施人權盡職調(diào)查依靠實施俯瞰整條價值鏈的人權影響評估,確立“優(yōu)先關注的人權課題”,努力使人權盡職調(diào)查進入循環(huán)狀態(tài)。 |
構建適合各國和地區(qū)的人權救助機制歐姆龍將構筑起適合各國和地區(qū)的人權救助機制,以便在發(fā)現(xiàn)人權遭受不良影響或助長之風時,通過合法程序?qū)嵤┚戎? |
人權教育為了遵照UNGP推動具有實效性的人權措施,歐姆龍?zhí)峁┝诉m合所有董事和員工的教育和培訓機會。此外,還向供應商、銷售代理商等商業(yè)伙伴推動旨在取得人權尊重理解的活動。 |
歐姆龍面向中國地區(qū)所有員工以及在歐姆龍事務所/工廠內(nèi)工作的外包人員開展關于《歐姆龍人權方針和制定背景》的培訓和說明,2022財年共有8,882名員工及外包人員參加,參加率達99.8%。